À Propos
Depuis 13 ans, j'aide les organisations à piloter leurs transformations IT les plus critiques. Ma spécialité : gouvernance claire, équipes autonomes, pas d'improvisation.
Le parcours
Je m'appelle Kevin Adabrah. J'ai commencé l'informatique par le terrain : les baies, les réseaux, la téléphonie. C'est ce parcours qui fait ma valeur de pilote aujourd'hui : je sais ce que vivent les équipes techniques, parce que j'en ai fait partie.
En 2021, j'ai fondé KPK IT CONSULTING pour mettre cette expérience au service des organisations qui transforment leur informatique.
Le terrain
Technicien puis expert réseaux et téléphonie (Cisco). Refonte du réseau des collèges des Yvelines, déploiement de l'hôpital de Gonesse.
Les opérations
Gestion des incidents et des services chez Carrefour et BNP Paribas Personal Finance, sur des périmètres internationaux jusqu'à 7 pays.
Le pilotage
Création de KPK IT CONSULTING. Pilotage de projets et de services pour Safran, Disneyland Paris, Orange Cyberdefense, CMA CGM, Veolia et Île-de-France Mobilités.
Philosophie de travail
Écouter d'abord, proposer ensuite. Votre contexte est unique. La meilleure pratique n'est jamais « du manuel » : c'est la meilleure pratique pour VOUS.
Écouter d'abord
Je commence par comprendre votre organisation, vos contraintes et vos enjeux avant de proposer quoi que ce soit.
Adapter, jamais plaquer
ITIL, PRINCE2 et l'agilité sont des outils, pas des dogmes. Je les adapte à votre réalité, pas l'inverse.
Rendre autonome
Mon objectif est que votre équipe n'ait plus besoin de moi à la fin de la mission. Transfert de compétences, mentorat, départ progressif.
Domaines d'expertise
Pilotage Multi-Niveaux
COPIL (direction stratégique) → COPROJ (coordination) → ECAB (comité des changements). Une gouvernance bien structurée, c'est la différence entre un projet qui livre à temps et un projet qui dépasse 6 mois et 50% du budget.
Structuration Opérations IT
ITIL complet, CAB/ECAB, Scrumban pour les équipes Run. Je transforme des opérations chaotiques en opérations structurées où tout le monde sait son rôle, où les incidents sont gérés sans panique.
Pilotage Transformations Critiques
Maîtrise budgétaire. Gestion des risques. Alignement des parties prenantes. Orchestration des mises en service. J'ai piloté des migrations cloud €1.5M+, des Build-to-Run, des réorganisations IT complexes. Zéro improvisation.
Fondations Techniques
Réseaux, infrastructure, téléphonie, cloud : j'ai commencé sur le terrain et je parle le langage des équipes techniques. Mon pilotage s'appuie sur du vécu, pas sur des présentations.
Certifications
PRINCE2
Foundation & Practitioner
Pilotage structuré de projets. Gouvernance multi-niveaux. Gestion des risques et des changements. C'est la base pour piloter les gros projets IT sans improvisation.
ITIL V3
Complet (V4 en cours)
La gestion des services de A à Z. Incident/Problem/Change/CAB. L'ossature de toute opération IT mature. Je l'utilise pour structurer vos équipes Run et vos processus opérationnels.
ISO 27001
Lead Implementer (en préparation)
Gouvernance de la sécurité. Gestion des risques de sécurité. Important pour toute transformation IT aujourd'hui : protection des données, conformité, audit.
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