Pilotage Multi-Niveaux
- COPILDécide
- COPROJCoordonne
- CABSécurise
Chaque décision se prend au bon niveau et le projet tient ses délais.
- COPIL : direction stratégique
- COPROJ : coordination
- CAB : comité des changements
À Propos
Depuis 13 ans, j'aide les organisations à piloter leurs transformations IT les plus critiques. Ma spécialité : gouvernance claire, équipes autonomes, exécution méthodique.
Le parcours
Je m'appelle Kevin Adabrah. J'ai commencé l'informatique par le terrain : les baies, les réseaux, la téléphonie. C'est ce parcours qui fait ma valeur de pilote aujourd'hui : je sais ce que vivent les équipes techniques, parce que j'en ai fait partie.
En 2021, j'ai fondé KPK IT CONSULTING pour mettre cette expérience au service des organisations qui transforment leur informatique.
2013 - 2018
Le terrain
Technicien puis ingénieur réseaux et téléphonie IP (Cisco). Diverses missions réseaux au sein de plusieurs entités : par exemple la refonte du réseau des collèges des Yvelines ou le déploiement de l'hôpital de Gonesse.
2018 - 2021
Les opérations
En tant que gestionnaire de services IT et responsable opérationnel, j'ai structuré et piloté les opérations pour des entreprises telles que Carrefour et BNP Paribas Personal Finance : gestion des incidents critiques, création d'un centre de supervision réseaux, périmètres internationaux jusqu'à 7 pays.
2021 - Aujourd'hui
Le pilotage
Création de KPK IT CONSULTING. J'ai piloté des projets et des services pour des entreprises telles que Safran, Disneyland Paris, Orange Cyberdefense, CMA CGM, Veolia et Île-de-France Mobilités.
Philosophie de travail
Écouter d'abord, proposer ensuite. Votre contexte est unique : la meilleure pratique est celle qui fonctionne chez vous.
Écouter d'abord
Je commence par comprendre votre organisation, vos contraintes et vos enjeux avant de proposer quoi que ce soit.
Adapter à votre réalité
ITIL, PRINCE2 et l'agilité sont des outils précieux. Leur valeur se révèle quand ils épousent votre organisation : c'est mon travail, mission après mission.
Rendre autonome
Mon objectif est que votre équipe n'ait plus besoin de moi à la fin de la mission. Transfert de compétences, mentorat, départ progressif.
Domaines d'expertise
Structuration Opérations IT
Je structure vos opérations pour que chacun connaisse son rôle et que les incidents soient traités avec méthode.
- ITIL complet
- CAB et ECAB
- Scrumban pour les équipes Run
Pilotage Transformations Critiques
1,5 M€Programme cloud piloté, Île-de-France Mobilités
J'ai piloté des migrations cloud, des Build-to-Run et des réorganisations IT complexes, préparées et tracées de bout en bout.
- Maîtrise budgétaire
- Gestion des risques
- Alignement des parties prenantes
- Orchestration des mises en service
Fondations Techniques
J'ai commencé sur le terrain et je parle le langage des équipes techniques. Mon pilotage s'appuie sur ce vécu.
- Technicien puis ingénieur réseaux et téléphonie IP (Cisco)
Certifications
PRINCE2
Foundation & Practitioner
Obtenue
Pilotage structuré de projets. Gouvernance multi-niveaux. Gestion des risques et des changements. C'est la base pour piloter les gros projets IT avec rigueur.
ITIL V3
Complet (V4 en cours)
Obtenue
La gestion des services de A à Z. Incident/Problem/Change/CAB. L'ossature de toute opération IT mature. Je l'utilise pour structurer vos équipes Run et vos processus opérationnels.
ISO 27001
Lead Implementer (en préparation)
En préparation
Gouvernance de la sécurité. Gestion des risques de sécurité. Important pour toute transformation IT aujourd'hui : protection des données, conformité, audit.
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